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个人说明
本人最主要的优势是团队建设能力、组织领导能力、行业适应能力、战略管理能力、操作执行能力和观察分析能力。

简历摘要
著名的美国华盛顿大学(该校拥有22位诺贝尔奖获得者)全球EMBA教育前八强的奥林商学院的EMBA,北京科技大学管理工程研究生及冶金物理化学本科。持有中华人民共和国律师证书、会计师证书、高级营养师证书。
曾在不同行业的企业任职于CFO、COO、CEO等类高管岗位。十多年企业中高层管理工作经验,具有丰富的运营管理、战略企划、团队建设、财务管理、营销管理、管理培训、企业诊断、绩效考核、制度建设、管理改革、品牌建设等方面的策划和组织实施经验。擅长的领域有企业战略研究、经营环境分析、发展机会分析、竞争力分析、风险研究、核心能力建设策划、组织有效性和执行力建设、提高员工士气、企业管理升级、企业文化诊断、企业文化转换和改造。
作为企业管理整合专家,典型业绩是,通过主持调研、策划、整改,使北京市物资总公司(原北京市物资局)下属的两个核心工业企业扭亏为盈、起死回生。因此,曾经分别荣获2004年度“中国稀土行业10大知名企业家”提名,和2006年北京市(国资委颁发)第二十一届“企业管理现代化创新成果一等奖”。

教育程度
1981—1985 北京科技大学(原北京钢铁学院)物理化学系,读大学本科。
1985—1987 北京科技大学 管理科学系,读管理工程专业研究生。
2008—2009 诺贝尔奖获奖者摇篮华盛顿大学 世界顶尖的(荣列权威的伦敦《金融时报》2007年全球EMBA教育排名第7位)奥林商学院高级管理人员MBA。

学术成果
曾在国家级学术理论刊物及多家报纸杂志和专业网站上发表四十多篇论文和文章。
曾应邀出席国家体改委及中国社科院主办的中国企业制度改革研讨会并发表重要论文。

职称资格
持有中华人民共和国律师证书、会计师证书、中国保健学会高级营养保健师、营养学讲师证书。

主要专长 Major Competence
1、作为企业管理的组织者、领导者,具有很强的说服、激励、组织、领导和凝聚能力,挖掘细节的观察和分析能力,创新的行动和执行能力。是处理危机和实施改革的能手。如果从事企业管理,最适合接管需要有所突破、需要摆脱困境的企业或新收购、兼并的企业。擅长于带领团队开创新局面,推行管理改革,挽救濒危的企业或项目,推行兼并后的整合,收拾乱摊子。擅长于振奋团队士气(此段为华盛顿大学奥林商学院测试系统评语)。
2、作为企业整合专家,擅长于企业战略研究、经营环境分析、发展机会分析、竞争力分析、风险研究、核心能力建设策划、组织有效性和执行力建设等方面的工作。
3、擅长于企业管理升级、企业文化诊断、企业文化转换和改造。对企业重组改造、机制转换、现代企业制度、企业公共关系战略与实施、企业文化建设等有一定程度的研究、实践经验和显著成果。
4、有丰富的公司企业诊断、战略分析、组织整合、管理咨询、绩效考核、制度建设、管理改革、品牌建设、形象推广等方面的策划和组织实施经验。
5、作为市场营销专家,从事过全国性和跨地区的市场营销管理工作,积累了相当丰富的市场营销管理经验。有丰富的房地产业营销、物业功能设计管理、市场推广策划工作经验。有丰富的财务管理和人力资源管理工作经验。
6、作为企业管理和员工素质培训专家,有丰富的培训组织和授课经验,擅长于企业管理、团队建设、企业文化、客户服务、员工素质等方面的专业化培训。
7、有很强的组织和管理工作能力;擅长文字与口头表达,有较强的法律概念、财务概念和管理意识。熟练使用英语和计算机;曾经参加ISO9000国际质量认证体系北京市培训班;参加建设部培训并取得物业经理上岗证书。英语有很好的基础,TOEFL:647, TWE:5.0. GMAT:700, AWA:5.0.

工作经历
1987.7月—1992.10月, 北京钢铁学院分院企管教研室。任大学讲师。曾讲授西方经济学、工业会计学、工业统计学、企业管理学、经济法等课程。
1993.1月—1997.10月, 北京爱慕内衣有限公司(中国内衣行业名牌企业)。先后任部门经理、总经理助理、CFO、营销副总经理。
曾经主持(1)公司的股份制改造工作(其经验获北京市体改委在全市范围交流推广)、(2)公司MIS的建立工作、(3)公司的财务工作、(4)公司的企业文化建设和培训工作及(5)公司全国的市场销售组织管理工作。发表多篇有关行业发展方面的理论研究或实践探索文章。组织创刊中国第一本内衣杂志《内衣时尚》。
1998.1月—1999.2月, 野力集团公司。任北京野力葡萄酒销售公司(市场管理辖区:华北、华中、西北等各省、市、自治区)总经理(CEO)。
全面主持辖区内市场开发、市场管理及代理商培训工作。提出品牌区域发展和区域保护的市场营销管理措施,明显提高代理商积极性、市场占有率和市场份额。发表多篇有关行业发展和市场管理方面的理论研究或实践探索文章。
1999.3月—2001.9月, 北京市新恒基房地产开发集团总公司。曾先后兼任集团公司高级工程管理助理、人力资源副总监、市场与销售副总监、集团所属物业经营管理公司总经理。
曾经(1)全面参与或组织鹏润大厦(180000平方米)的开发建设过程和功能完善过程、销售方案的策划及销售队伍的组建和培训工作;(2)通过加强培训、强化服务和完善管理,整体提高静安中心大厦(80000平方米五A级高档写字楼)的物业管理和服务品质及其写字间出租率(从60%左右提高到90%以上);(3)多次参加行业发展研讨活动,发表有关物业运营管理方面的理论研究或实践探索文章;(4)组织策划并与《前程周刊》合作主办2000年北京高档写字楼物业总经理沙龙。
2001.10月—2004.2月, 中国国际贸易中心股份有限公司所属国贸物业酒店管理有限公司。先后外派出任住邦2000工程前期、科技财富中心工程前期和后期管理阶段的房地产开发项目功能布局首席技术顾问和物业管理总经理。获得外派高级管理人员最佳评价得分。
主要职责是为大型高档房地产项目的开发、功能设计、建设、功能完善、功能布局、销售、运营管理和经营服务等全过程,提供(1)房地产项目功能设计与改善技术服务,(2)销售顾问、销售人员培训、市场信息支持,(3)物业管理与服务组织实施、指导和全程专业培训。
曾经为近20家房地产开发公司的售楼处或物业管理公司,进行市场销售、员工素质、管理意识、客户服务意识、物业管理流程等方面基础知识和技能的培训,并在国贸物业酒店管理有限公司内部高级经理培训班上多次出任主讲培训师。
曾经考察研究100个以上的房地产开发项目。曾应邀在2003年11月8日举行的中国与国际商业物业管理业高峰论坛上发表重要演讲。
2004.3月——2010.3月, 北京市物资总公司(原北京市物资局)下属北京物资协作贸易公司副总经理(COO)、北京恒物高新技术有限公司总经理。主要业绩是,通过有计划的细致调研、策划、整改,使公司下属的两个核心业务项目扭亏为盈,起死回生。
(1)2004年,包头市恒益通稀土有限公司(北京市物资总公司的全资子公司,属于系统内第一家工业生产型企业)亏损XXXX多万元(总投资的三分之一),处于濒临倒闭境地,急需提出有效的整改、拯救方案。本人作为股东和董事会特别派出人员,专门负责和主持推行该企业的改革、重组。主要工作包括:市场调研、环境分析、企业诊断、战略策划、机构改造、内部组织改革、企业文化改造、全员培训、重新定岗定编、绩效考核方案设计、市场和产品的重新定位、人才引进、制度和班子调整方案策划等工作。当时,为了寻求挽救企业的思路和措施,走访了全国大部分同行生产企业、贸易企业和科研机构。提出了一整套包括市场定位、产品开发方向、机构和岗位调整、管理体制和制度再造、考核体系改革、管理班子调整等措施在内的改革重组方案。
一年内发表了《我们如何走出稀土行业的冬天?》等8篇有关公司问题、稀土企业管理、行业发展、政策建议等方面的调查报告和专业文章和调查报告,并首次在业内提出“稀土经济学”的概念和有关研究课题。其中有些文章被很多同行企业作为员工培训教材或列为员工必读学习材料。
一年多以后,通过改革、重组,废除原有的不合理的管理体系,并重新建立一整套新的制度体系,企业经营开始走上正轨。后来,包头市恒益通稀土有限公司不仅实现扭亏为盈而且成为中国稀土行业中的一个优秀企业,并多次获奖,比如,2007年,公司被评为“内蒙古自治区和谐单位”、“先进集体”。本人因此曾获2004年度“中国稀土行业10大知名企业家”提名。
这是一个被当时的多数决策者认为注定不可能的、使一个面临严重危机并濒临倒闭的企业起死回生的案例。
(2)自从2005.9月开始,主要职责是,参加北京物资协作贸易公司决策和战略规划工作;分管北京物资协作贸易公司建筑钢筋加工厂和综合管理部。主持加工厂管理工作、新加工厂规划、设计和建设工作、钢筋加工管理新软件开发工作,全公司培训工作、信息化工作、企业形象和营销推广工作、企业文化建设工作。当时,公司的主要项目钢筋加工项目处于严重萎缩状态,并导致整个公司陷入严重经济窘境,急需重新整合。从2005年4季度起,主持对加工厂进行系统的内部管理改革,重新策划并实施了新的营销政策与内部管理体系。
通过推行一系列的改革措施,设计了全新的营销政策与内部管理体系。加工厂的订单量从2004年的7000多吨和2005年的5000多吨,大幅度提高到2006年的订单签约量50000多吨。从此使该项目扭亏为盈、起死回生,走上了健康发展的轨道,为公司创造了突出的经济效益,项目成为了公司的核心业务。因此,荣获北京市(国资委颁发)第二十一届企业管理现代化创新成果一等奖。
通过工作中的深入研究,发表建筑钢筋加工、行业及企业管理等方面专业文章8篇。其中,《建筑业应推广专业化商品钢筋配送服务》和《通过不断创新拯救钢筋加工物流项目》两篇文章,分别在第五次和第八次中国物流学术年会上获得优秀论文奖。
被聘为全国钢筋工程技术大会专家委员会委员。
本人应邀在2007和2008两年度“中国钢铁物流发展高峰论坛”上作《中国钢筋加工配送的价值、现状与前景》主题演讲。

2010.4月——现在, 上海鲁班软件有限公司副总经理、北京分公司总经理。

管理与策划成果
(1)策划并实施河南辉县炼铁厂降低生产成本技术和管理方案。
(2)全面主持策划北京爱慕制衣厂股份制改造工作。获北京市体改委工业企业改制经验交流推广。
(3)设计并主持北京爱慕制衣厂计算机管理信息系统建设工作。
(4)策划并主持实施野力葡萄酒在华北和西北地区的品牌建设和品牌推广全套方案。明显提高市场占有率和市场份额。
(5)策划北京今古文化书店投资和管理运营机制。
(6)策划并主持实施静安中心大厦管理与服务规范化体系和企业品牌形象提升方案。使写字间出租率从60%左右提高到90%以上。组织鹏润大厦销售方案的策划及销售队伍的组建和培训工作
(7)设计并主持实施北京科技财富中心(怡兴)整套管理与服务体系。
(8)进行全面调研和企业诊断、策划并参与实施包头恒益通稀土有限公司企业战略重组、经营管理体系改革、管理班子调整、组织再造等挽救整改方案。最终从破产边缘挽救了该企业。获2004年度“中国稀土行业10大知名企业家”提名。
(9)策划并组织实施北京物资协作贸易公司建筑钢筋加工厂中长期发展战略、经营战略、营销政策与内部管理体系改革方案。使工厂实现扭亏为盈,荣获北京市第二十一届企业管理现代化创新成果一等奖。

上传人 yanzixg      所属类别 高端人才换工作  截止时间 2020-08-31  上传时间 2010-06-22  
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